“洋貨進(jìn)不得，國(guó)貨頂?shù)蒙稀?rdquo;公司總經(jīng)理尉亞民針對(duì)部分進(jìn)口閥門無法到貨的情況，科學(xué)研判、超前謀劃，組織專業(yè)人員對(duì)國(guó)內(nèi)潛在供應(yīng)商進(jìn)行深入走訪，邀請(qǐng)多家國(guó)內(nèi)低溫閥門制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，最終形成了閥門國(guó)產(chǎn)化替代可行性的分析研究報(bào)告和替代進(jìn)口實(shí)施方案。通過論證實(shí)施采購(gòu)，在公司摸排物資生產(chǎn)真實(shí)情況后，組織各相關(guān)供貨廠商和代理商建立了周例會(huì)制度，確保業(yè)主、總包和各廠商之間的信息對(duì)稱、真實(shí)和準(zhǔn)確，每周更新各項(xiàng)物資的生產(chǎn)和交付狀態(tài)。今年8月底前所有規(guī)格閥門全部抵達(dá)應(yīng)急調(diào)峰保障工程施工現(xiàn)場(chǎng)，用國(guó)貨替代洋閥門，憑中國(guó)制造跑出中國(guó)速度。

唐山LNG接收站應(yīng)急調(diào)峰保障工程不用于以往，建設(shè)過程中，參建單位多達(dá)15家、建設(shè)高峰期達(dá)1500余人、8座塔吊同時(shí)施工，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)管控難度巨大。京唐LNG公司按照“前瞻性、統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化、屬地責(zé)任化”的原則，根據(jù)年度施工計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行前期評(píng)估、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)劃分、合理布局，推行HSE平面規(guī)劃管理，取得了施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局清晰合理、各承包商目視化標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、交叉作業(yè)得到源頭管控等良好效果，由平面管理躍升多維度立體管控，實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)590萬工時(shí)。